A Z F N A C H H A L T I G K E I T 1 S T R AT E G I S C H D E N K E N . N A C H H A L T I G H A N D E L N . AZF erhält als weltweit erster und einziger Betrieb die »goTOzero«-Zertifizierung im erweiterten ESG-Umfang mit Gold-Status 2026
Nachhaltig zu handeln muss bei allen strategischen Überlegungen eine zentrale Rolle spielen. Rainer Hansen Die AZF-Nachhaltigkeitsstrategie Nachhaltigkeit ist ein strapazierter Begriff, der weit mehr beinhaltet als ökologisches Denken. In unserem Selbstverständnis fußt dieÖkologie unter demDachbegriff der Nachhaltigkeit als Fundament. Die drei Säulen Kultur, Soziales und Ökonomie versinnbildlichen wie nachhaltig Unternehmen arbeiten und stehen dabei in enger Verbindung zum Fundament. Inmitten des umfassenden Transformationsprozesses der Automobil-Industrie, in deren Fokus die Digitalisierung und emissionsfreie Antriebe stehen, gilt es für uns als Vertragshändler zum einen daran anzuknüpfen und zusätzlich eigene Strategien für nachhaltiges Handeln zu definieren. Kulturelles Engagement und soziales Miteinander waren seit jeher in der AZF-DNA enthalten und prägen sowohl intern als auch in der Öffentlichkeit unser Image. Im Zuge kontinuierlicher Sanierungsarbeiten entwickelten sich in den vergangenen Jahren erkennbare Effizienzsteigerungen, die später trotz stetigen unternehmerischen Wachstums zu erheblichen Verringerungen des CO2 Ausstoßes führten. Seit dieser Zeit ist der Klimaschutz in unserer langfristigen strategischen Ausrichtung fest verankert und erhält in unseren jährlichen Planungen eine starke Gewichtung, was sich in vielen Projekten ausdrückt und zukünftig in der ISO-Norm 50001 manifestiert. Darüber hinaus ist es unser Ziel, unsere Belegschaft nicht nur zu sensibilisieren, sondern stetig zu motivieren und zu unterstützen, einen sparsamenUmgangmit Ressourcen zu verfolgen. ÖKOLOGIE Schutz der Umweltressourcen KULTUR Konsumund Lebensstil SOZIALES Entfaltung Sozialsysteme Partizipation NACHHALTIGKEIT ÖKONOMIE Gemeinwohl Fairer Handel Nachhaltiges Wirtschaften setzt eine konkrete und umfängliche Strategie voraus. 2
Seit 2017 gehören wir dem Klimapakt Flensburg als Voll-Mitglied an und bekräftigen gemeinsam mit 20 anderen renommierten Flensburger Unternehmen das Ziel, vor 2045 CO2 Neutralität zu erreichen und notwendige Maßnahmen regional einzuführen. Der Klimapakt initiiert unter anderem diverse Schulprojekte, um den Schülerinnen und Schülern frühzeitig umweltschonendes Verhalten zu vermitteln und Ansätze aufzuzeigen, selbst etwas zu bewegen. 23 Mitglieder Verbund bedeutender regionaler Unternehmen Klimapakt Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung ZIEL 3
Energie-Scouts Der Klimawandel stellt eine besondere Herausforderung für kommende Generationen dar. Umso wichtiger ist es, junge Menschen aktiv in die Entwicklung nachhaltiger Lösungen einzubinden. Die IHK-Zusatzqualifikation „Energie-Scouts“ bietet Auszubildenden die Möglichkeit, sich mit Themen wie Energieeffizienz auseinanderzusetzen und gleichzeitig Kompetenzen im Projekt- und Methodenmanagement zu entwickeln. Durch die erfolgreichen Projekte der Energie-Scouts konnten jährlich rund 20.000 kWh Strom und 60.000 Liter Trinkwasser eingespart werden. Die Energie-Scouts beweisen, dass junge Ideen nicht nur den Fortschritt antreiben, sondern auch einen entscheidenden Beitrag zu mehr Nachhaltigkeit leisten können – eine Inspiration für unser Unternehmen. Lisa Habedank, Automobilkauffrau im 2. Lehrjahr und Daleen Meiske, duale Studentin BWL, 1- Lehrjahr 20.000 KW/h 60.000 Liter jährliche Strom-Einsparungen jährliche Trinkwasser- Einsparung Energieeffizienz durch Mitarbeiter-Entwicklung ZIEL 4
Photovoltaik ZIEL Alle Standorte der AZF-Gruppe werden mit CO2neutralem Strom versorgt. Der größte Anteil der Stromerzeugung stammt zweifellos von der hauseigenen Photovoltaik-Anlage, die ihren Betrieb 2021 aufnahm. Der verbleibende Strombedarf wird aus Strom aus Wasserkraft gedeckt. Darüber hinaus produziert die PV-Anlage rund 250.000 kW/h grünen Strom, der in das öffentliche Stromnetz eingespeist wird. 550.000 KW/h 224.4 t jährliche Stromerzeugung jährliche CO2 Einsparung CO2-neutraler Strom 5 Berechnung laut GWP-Strommix Deutschland 2020
Ladeinfrastruktur ZIEL Mit 40 Ladepunkten und einer eigenen Trafostation sucht die AZF-Ladeinfrastruktur auch überregional ihresgleichen. Dadurch profitieren alle AZF-Betriebe in der Automeile Flensburg von der Anbindung an die hauseigene PV-Anlage und sämtliche Elektrofahrzeuge können mit grünem Strom betankt werden. ausreichende Ladepunkte 44 Stck. AZF Ladepunkte 6
Pflanzprojekt Seit 2020 kooperieren wir mit dem Verein Waldwuchs, um zusätzlich zur Reduzierung der Treibhausgase auch die CO2-Speicherung durch Anpflanzungen von 1.000 Bäumen jährlich zu verbessern. Im gleichen Zusammenhang fördern wir die großflächige Aussaat von Blühpflanzen, um Bienen und anderen Insekten den Lebensraum zu erweitern. 1.000 Bäume 10.000 m² jährliche Pflanzungen jährliche blühende Wiesen CO2 Speicherung ZIEL 7
Ökonomie Der sparsame und zielführende Umgang mit endlichen Ressourcen steht im Mittelpunkt der ökonomischen Nachhaltigkeit. Zudem müssen Un– ternehmensmodelle langfristig und Prozesse zukunftsorientiert gedacht werden, um durch dieses strategische Handeln möglichst viele Synergieeffekte sowie größtmögliche Unabhängigkeit erzielen zu können. AZF steht für kontinuierliches Wachstum sowie partnerschaftliche und faire Geschäftsbeziehungen, die hauptsächlich im regionalen Umfeld stattfinden. AZF-Umsatzentwicklung dauerhafte Zukunftsorientierung ZIEL 173 Mio € 425 22 Mio € 30 8 Anzahl Mitarbeiter
Soziale Aspekte spielen, neben ökologischen und ökonomischen Gesichtspunkten, bei der Nachhaltigkeit eine große Rolle. So sollte eine stabile Gesellschaft sicherstellen, dass alle Mitglieder teilhaben können und Arbeits- und Menschenrechte über Generationen hinaus gewährleistet werden. AZF legt großen Wert auf ein intaktes Miteinander, was durch eine Reihe sozialer Engagements unterstrichen wird. Intern wurden konkrete Wertevorstellungen von Mitarbeitenden erarbeitet und in einer Unternehmensphilosophie festgehalten. Außerdem wird jeder Mitarbeitende über eine einheitliche Bonusregelung am Unternehmenserfolg beteiligt. soziale Unternehmensphilosophie ZIEL 55.000 € Unterstützung gemeinnütziger Projekte 2024 9 Soziales
Kultur Förderung der regionalen Kunst- und Theaterszene ZIEL Der Erhalt kultureller Ressourcen und Ethnien verdient nach unser Einschätzung eine eigene Säule der Nachhaltigkeit. AZF steht grundsätzlich für den Schutz ethnischer Minderheiten, unterstützt in diesem Zusammenhang die Flüchtlingshilfe e.V. und setzt sich regional für den Erhalt kultureller Einrichtungen ein. Konkret spielt die Förderung der regionalen Kunst- und Theaterszene eine große Rolle. So bietet AZF seit über 20 Jahren jungen Künstlern in wiederkehrenden Musik-Veranstaltungen eine Bühne und Kultur-Liebhabern einen Ort der Zusammenkunft. 82 ca. 41.000 Kulturveranstaltungen bei AZF Zuschauer 10
Klimabilanz Klimabilanz der AZF-Gruppe Die Erstellung der ersten Klimabilanz der AZF-Gruppe erforderte die Umsetzung zahlreicher Maßnahmen und die Einführung neuer Initiativen. Ein zentraler Fortschritt war die Implementierung eines umfassenden Aktionsplans gemäß der ISO-50001-Norm. Diese Norm bietet einen strukturierten Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung der Energieeffizienz und trägt damit unmittelbar zur Reduktion unserer CO2-Emissionen bei. Die Ergebnisse der Klimabilanz zeigen deutlich, dass nur 1 % der in Scope 1-3 erfassten Treibhausgasemissionen direkt vomUnternehmen beeinflusst werden können. Der Großteil der Emissionen entsteht durch Faktoren wie die Arbeitswege der Mitarbeitenden, unseren Fuhrpark, die Abfallentsorgung und die Beschaffungslogistik. Besonders hervorzuheben sind dabei die Transporte, die mit 49,4 % den größten Anteil der CO2-Emissionen ausmachen. Insgesamt beliefen sich die Emissionen in diesem Bereich auf 4.521,48 Tonnen CO2-Äquivalente. Berücksichtigt man auch die vor- und nachgelagerten Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, ergibt sich im Bilanzierungszeitraum eine Gesamtsumme von 320.841,76 Tonnen CO2-Äquivalenten. Diese Zahlen unterstreichen die Bedeutung eines ganzheitlichen Ansatzes, um die Emissionen sowohl innerhalb als auch außerhalb unseres direkten Einflussbereichs nachhaltig zu reduzieren. nachhaltiges Denken und Handeln fördern ZIEL 11 Fuhrpark 12.1 % Kältemittel 0.0 % Fernwärme 0.3 % Strom 1.4 % Beschaffung 49.4 % Transport 3.1 % Geschäftsreisen 0.4 % Abfälle 7.8 % Wasser und Abwasser 0.1 % Inventar 1.8 % Arbeitswege der Mitarbeitenden 23.7 %
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQxNDU3OA==